企业经营名言

——公司在初创阶段，必须集中资源和精力，聚焦一个核心业务进行重点突破，什么都做的失败风险是专注做一件事的三倍以上！
——一家企业很难同时打赢两场战争，钱人都可能不够，所以专注一项业务是有道理的！
——你可以挑剔员工的“做事态度”，但你必须包容员工的“做事能力”
——好企业首先要【专注】：做精不做杂，做深不做宽；做强胜做大，做稳胜做快！
——团队建设三部曲：一：把好关，找对人；二：按照总部培训课程，进行规范培训；三：注意观察和培养核心骨干
——请坚持“集中”市场推广策略：选择一个方圆3公里片区进行集中宣传3个月以上（小区展销、电梯广告等），等取得效果，按照专人负责，然后再选择下一个片区如法炮制进行推广！
——老板保持开心，员工开心工作，客户获得开心，公司获得发展，老板更加开心。这是正循环，反之，则是负循环！
——在经济的冬天里，除了现金、客户数量，员工的执行力是最好的过冬棉袄！
——公司过冬，除了要完成企业从【卖产品】到【卖服务】的转型外，应遵守以下6个原则：1）促进业务；2）控制风险；3）        降低应收款；4）消灭库存；5）精简费用；6）加强执行
——企业经营要始终关注3个基本面：1）是否满足了客户需求；2）是否关注员工的成长；3）是否专注于核心业务
——中小公司要生存发展，关键是建立“比较竞争优势”，即：一个核心业务，一支专业团队，规范管理制度，差异营销策略！
——企业“大有大的难处，小有小的好处”，并不在规模大小，而是效益高低，工作气氛！
——不仅要锻炼企业经营的具体才能，也要建立企业经营的哲学思维。
 
——电脑服务做法：1）先做标准化：流程、形象；2）再做专业化：团队培训；3）后做差异化：概念、营销；
 
——忘掉外部大环境的危机，专注内部小细节的改善，提振员工信心，一起面向未来，春暖花开！
——中小企业【经营的核心】是“业务模式创新”，【管理的核心】是“员工的信心和信任”
——当公司还小的时候，老板的学习力就是公司的成长驱动力和核心竞争力！
——老板的个人能力如何转化为组织能力：就是老板要当员工的教练和老师！
——1）西方谚语：公司经营如果疏于计划，那就是在计划失败！2）德鲁克：企业的目的就是创造和留住最多数量的客户！
——“如果你想成功，就要比对手更想赢——要非常、非常、非常的想！”
——我们学习李嘉诚、马云等成功企业家，并非要成为他们，而是学习他们的经营思维和哲学。
——员工执行力三要素：目标牵引、奖罚分明、培训到位
——作为老板，只要你有一名员工，就应该【关注人】多于【关注事】
—— 团队不建好，老板忙到老。

名家观点：
史玉柱：待员工要真诚！
马云：为员工描绘愿景！
——中小企业十大失败根源，其中三条如下：
1.行动迟缓：把一年的工作拖拉成三年完成
2.不愿冒险：太过依赖以往走过的路径，墨守成规
3.疏于学习：知识更新速度太慢，根本不适应外界的变化

——中小企业的十大失败根源之三：
1）不能聚焦经营，分散资源和精力
2）竞合关系处理不当，破坏商业声誉
3）无力整合自己所需要的资源
 
——中小企业的十大失败根源之四：
1）不重视客户利益，无法获得客户口碑
2）不重视员工利益，忽视员工工作感受
3）不相信制度作用，造成团队剧烈波动
4）只关注短期利益，忽视长期发展规划
 
一个缺乏制度的公司等于一部刹车不灵的汽车——“制度是对老板和员工的双向约束，没有彼此约束跑起来当然感觉很爽，但一旦遇到危险就只好听天由命了。”
——真正的企业家就像一位清教徒，只对“传教”——做企业（亲近员工和客户）感兴趣，没有传教以外的兴趣。
——行业可以乱，市场可以乱，但我们经营企业的思想和意志不能乱！
——有时做企业挺像我们儿时玩游戏，放松的心态或许更有助于我们“玩”好这场属于成人的马拉松“游戏”。
——卓越领导者，一是清楚自己的梦想并能清晰的描述，二是把自己的梦想逐渐变成团队共同的梦想！
——专业深度如溪河，则小成；专业深度如江湖，则中成；专业深度如海洋，则大成；
——老板必须修炼的一个本事：看人——只有“会看人、看对人”，你才能找到适合自己的员工！
——你想像过企业的样子吗？如果没有，请赶快梦想，因为这有助于你更成功！
——留住优秀员工的法则之一：成为员工喜欢的老板！
——市场推广六原则：集中、连贯、统一、口碑、差异、创新
——对老板而言，企业的样子就是他的人生立意、追求梦想的样子！一个成功的企业，必然有两个标志：一个值得跟随的老板和一群值得分享的员工。
——员工的怨气，不管有理无理，向老板渲泄都是“天理”；员工的意见，不管对与不对，向公司提出都是“正确”
——企业管理，文化要向上，制度要向下！
——员工教育：严慈与榜样！
——“自反而不缩，虽褐宽博，吾不惴焉？自反而缩，虽千万人，吾往矣”
——一个企业和一个人的气度和胸襟不仅体现在成功的时候，当面对失败的时候，一样可以很绅士！
——家乱，则万事易衰，就算面前一马平川，也将畏首畏尾；
家和，则万事能兴，就算面对千难万险，也能勇者无惧。
——经营企业难免要“享受”很多的挫折，因此，要学会在心灵上吸取力量，自我鼓励，只要精神不滑坡，办法总比困难多！
——好老婆是家庭的幸福源泉，好客户是企业的幸福源泉
——员工关系和客户关系一样重要，需要老板平时的精心维护。
——我们追求领导者的外在魅力，但也别忘记修炼领导者的内在品德。
——“战略不是男人的面霜，可有可无；战略是女人的口红，必不可少。好战略将带来好运气！”
——一鸟在手胜过二鸟在林，没有人可以同时抓住两只兔子，也没有人可以一箭双雕，所以，企业定N个目标不如抓住1个关键目标！
——“只有想到了，你才能做到；只有想对了，你才能做对！”
——一个优秀的老板，首先懂得把职业荣耀植入自己的心里，然后把勤奋付诸自己的行动！
——成就事业的4种力量:
一是因时而变的自驱力
二是义无返顾的执行力
三是严于律己的管理力
四是拓展大局的领导力
--------企业发展规划和自律自强的意义在于：你现在做什么，你未来就是什么
--------什么是差异化竞争？管理好一点，培训好一点，文化好一点，形象好一点，营销好一点，技术好一点···一点点累加起来就是你和对手竞争的差异所在！
---------中小企业本身就缺乏人才，如果再按照“天才”或“全才”的标准来使用员工。就更加陷入无人可用的境地了；
每个人都有他的特长和特点，老板的用人任务就是尽量“人用其才”。
再说当老板的也不见得都是全才！